4月6日，高投集团*委副*、副董事长、总经理刘睿在16楼会议室主持召开2023年一季度生产经营暨安全生产工作调度会。会议分别听取公司各部门、子公司2023年一季度生产经营暨安全生产工作情况的汇报，并对下一步工作任务作部署安排。高速投资集团经营班子参加会议。

 会议指出，公司一季度的工作取得一定成绩，各部门、各单位要严把时间节点，加快工作进度，确保高质量完成全年各项目标任务。要抓好重点任务的有序推进，做好动态检测管理，做好工作推进情况的定期汇报。要切实做好风险排查梳理，切实防范和化解税收、采购等方面可能存在的隐患风险。要提前做好工作筹划，继续做好沟通衔接，扎实推动项目建设、降本增效等工作的高效落实。

       刘睿强调，各部门、各子公司要进一步强化工作责任感、提升工作紧迫感，全力以赴推进各项工作任务。成本管控方面，要高度重视全面预算管理方面存在的短板弱项，扎实抓好整改问效；要结合公司实际，进一步强化对宏观经济的把握，更大力度做好成本管控及降本增效工作。营销工作方面，要进一步树立招商及营销意识，扎实抓好“全员营销”“数字营销”“精准营销”等工作，各子公司统筹协力，确保更大力度的做好市场拓展。*策运用方面，要认真研究时下各类*策，充分做好协调与沟通。“一利五率”方面，要严格按照“减存量、控增量”的原则，继续开展应收账款收缴工作，要研究制定“一利五率”模板，规范做好数据填报，要对照子公司2023年人均利润率，严格做好子公司2024年度招聘计划审批。合法合规方面。要高度重视采购工作，做好细节管控，公司经营负责人做到亲自过问、亲自把关；要扎实抓好巡视整改、审计整改等工作，做好整改过程资料存档利用；要严格按照相关制度要求，规范做好招商及资产出租相关工作。债务风险方面。要加强对下的突击检查和对上的沟通衔接，确保全年风险防控推衍计划落地落实。工作落实方面。要不打折扣、保质保量完成上级交办的各项工作任务。

 会议要求，各部门、各子公司要进一步强化安全生产意识，清醒认识当前安全生产形势，举一反三抓好安全生产问题隐患整治。要持续做好污水改造项目工作推进，扎实做好汛期地质灾害隐患治理。要以问题为导向，扎实抓好各类安全隐患问题的自查整改。要严格落实“管生产必须管安全”，坚持生产经营和安全并重，进一步加强安全生产检查力度，防风险、除隐患，为生产经营提供有力保障。

 高速投资集团各部门、各子公司相关负责同志参加会议。

（文/图  邓醒、*群工作部）